代表講師 加藤将太次世代起業家・経営者アカデミー 創業者兼講師
加藤将太 かとう しょうた
兵庫県生まれ。京都大学工学部、同大学院MBA（経営管理大学院）を卒業し、株式会社NTTデータに入社。
2010年10月に個人事業主として開業し、2012年1月に法人化。創業1年目で1.1億の売上を達成し、1年2ヶ月後の2013年3月にはAmazon法人部門で月間売上高2位（4,583万円）を記録。
書籍流通支援システムや法人向けデータマーケティング支援システム等の開発・販売を行う一方、MBAで学んだ知識や、0から短期間で事業を軌道に乗せた経験をもとに、法人向けの経営セミナーやコンサルティング事業を展開。
2013年より開始した「次世代起業家育成セミナー」はこれまでに5回開催され、累計3,000名の法人代表・法人代表候補・起業家の卵が参加。また、加藤が直接経営者にコンサルティングを行う「経営者育成メンバーシップ」も運営し、累計1,000名以上を指導するなど、経営者の輩出に尽力してきた。
その後は複数の会社を経営しつつ、2019年に“業界初のフルオートマーケティングがLINEで実現可能なLINEステップ配信システム（プロラインフリー）”をリリース。6年間と数億円の開発費を費やし、ステップ配信や商品販売・顧客管理をLINE上で実現。2024年には、このツールがユーザー数8万人超の日本最大級のサービスへと成長し、整骨院業界No.1（売上高100億円・200店舗運営）のK’sグループへ事業をバイアウト。同グループの本社顧問に就任し、デジタル化支援を担当している。
0歳、清閑寺家(※)の末裔として東京に生まれる
父方の曽祖父は藤原北家 勧修寺流の公家で、十三名家の一つ。爵位は伯爵。
現在は華族制度が廃止されているため、育つ上で特別な意識はなかったが、父からは「精神性の正しさ」を厳しく教育された。6歳で世界人口増加を憂慮し、10歳で世界の戦争を心配するなど、早い時期から社会への問題意識を抱く。18歳頃に「日本の教育を良くする」という目標に行き着くが、MBA進学を決めた際には父と衝突し、「アメリカの資本主義の奴隷になるのか」と怒られた経験もある。
2歳、兵庫県西宮市へ転居
11歳、塾に行かず全国模試TOP10に入り、MENSA試験に合格
15歳、高専(※)で硬式テニスに出会う
よく工業高校と混同されるが、高専は高校・短大・大学いずれでもない独自の教育機関。当時、地元学区で一番の公立高校理数科を上回る偏差値(65前後)があった。
17歳、硬式テニス朝日新聞杯ベスト８。
テニス費用をアルバイトで賄う方針から、個人コーチを付けられる同級生に上達速度で追いつけず一時休止。留学を目指し、大学院で奨学金留学＆Ph.D取得を目標とする。
19歳、19歳、高専在学中にTOEIC850点獲得。神戸高専から京都大学工学部に合格（創立以来初(※)）
高専卒業生約1万人中、東大・京大合格者は毎年30～50名程度と狭き門。「人はやればできる」ことを実感し、教育への関心を深める。
19歳～21歳"暗黒の大学生生活"
中学・高校教職科目を含め2年で約140単位を取得。社会人プロ劇団での発声練習、2つの起業（うち1つ利益化）、往復4時間の通学を利用した英語学習、学会資料翻訳アルバイトなど多忙を極める。
20歳、UCバークレーへ短期留学
時間的制約から教職インターンを断念。アルバイトと起業・研究を優先した結果、「冒険」の少なさを感じ、「コンサル→経営→教育を変える」へ進路を変更。
21歳、ベトナム向けITアウトソーシング事業立ち上げで挫折 → 学内ポータルサイト起業で不労所得化
22歳、約1ヶ月の勉強で京都大学MBAに合格
京都大学工学部大学院にも合格し、予定通り卒業。学生団体を作って就活指導を行い、多数を難関就職先に導くが「人生をかけるには物足りない」と感じ就職を決意。
IT企業へ就職するも、5ヶ月で退職し独立
デバッグプロセスの自動化を試みるが、勤務時間外の作業が許可されず「新しいことができない」と痛感。予定を早めて「教育を変える」という活動を開始。
関西の中学受験塾で算数科非常勤講師となる
1年で正講師に上がれるのは25人に1人という環境を、独自の上達理論で5週間で突破。だが「講師が上達しても教育システムは変わらない」と実感し、経営で影響力を持つことにこだわる。
創業初月から社員を雇い、1年で延べ1000名以上を面接。
創業1年目で1.1億円を達成し、1年2ヶ月後にAmazon法人部門月間売上2位(約4,583万円)。買取代理店展開を図るも、Amazonの計画変更で大量在庫処分を迫られ挫折。インターネットでのノウハウ付きシステム販売(ASP事業)へ転換する。
28歳、「次世代起業家育成セミナー」をシリーズで開催し、累計3,000人を集客
メルマガ配信スタンドの課題を解決すべく“Visual Marketing Analyzer(VMA)”を開発するが、4年を要し中断。スマホとLINEに特化した「オートSNS（のちのプロラインフリー）」開発を再スタート。
オートSNS[α版] → β版を経て「プロラインフリー」へ改称
Facebook Messenger APIの仕様変更でLINE特化型に。月額0円プラン、自由な配信シナリオ切り替え、外部API連携といった特徴を備える。
2024年、プロラインフリーがユーザー数8万人超に到達。業界No.1整骨院グループへバイアウト
この成果を機に、経営者・コンサルタントとしてさらに幅広い事業やプロジェクトを展開している。
10年ほど考えた結果、日本の問題は以下3つに集約されると考えている。
これらを改善すれば政治・経済リテラシーや出生率の向上、人材の質の底上げが期待でき、国家の問題も好転すると考える。イチかバチかの勝負ではなく、勝算のある取り組みを着実に続けることが、経営にも人生にも大切だと捉えている。
家系には医師や理系の人材が多く、自身も理数系へ進む中で「人を動かすには理解・共感・やる気が不可欠」と学ぶ。コンサルでは得られなかった“現場の実践”から、社員・パートナー・顧客との真のWin-Win関係を探究し、「0から1を生む起業家の力（アントレプレナーシップ）と、1を100に拡大する経営者の力（マネジメント）の両立をめざす」という方針を育んできた。
金銭面と人脈・ルーツを日本に残すため国内MBAを選択。海外MBAを取得した場合に期待される下記5つの能力のうち、
のうち、(4)と(5)は国内でも習得可能、(2)は不要と判断したため、京都大学MBAを選んだ。
加藤将太✕池本克之の対談DVD
「年商3億円を1年で18倍以上、4年で120億円の上場企業に育てた経験の全て」を聞き出しました!
2社を100億円企業に成長させた“会社成長請負人”池本克之氏と、複数企業を経営するシリアルアントレプレナー・加藤将太との対談。
加藤がインタビュアーとなり、池本氏の学生時代から社長時代、現在に至るまでの人生や「上場するための組織要件」に迫る。
京都大学工学部、同大学院MBAを卒業し、株式会社NTTデータ入社後に独立。
創業1年目で1.1億の売上を達成し、自らが代表を務める会社を4社経営。当スクールの講師として映像に登壇し、ウェブマーケティングにおいて、当スクールを1人で20億円販売見込。
ドクターシーラボ、ネットプライスの上場に貢献。
現在は組織学習経営コンサルタントとして多くの企業の業績向上、企業文化の発展をコンサルティングしている。著作に『年商3億円を120億円に変える仕事術』などがあり、セミナー、講演、メディア出演多数。
